УДК: 334.025
https://doi.org/10.25198/2077-7175-2025-1-40


просмотр

АДАПТАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДИСТРИБЬЮТОРОВ МЕДИЦИНСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ

Н. А. Каморджанова
Санкт-Петербургский государственный экономический университет, Санкт-Петербург, Россия
e-mail: kamordzhanova@mail.ru

Е. В. Саталкина
Оренбургский государственный университет, Оренбург, Россия
e-mail: elena.satalkina@mail.ru

Н. Д. Федорова
АО «Деловые Решения и Технологии», Санкт-Петербург, Россия
e-mail: watson03042@gmail.com

Аннотация. Актуальность исследуемой темы определяется динамикой развития системы здравоохранения как ключевого элемента обеспечения национальной безопасности РФ. Значимыми игроками на рынке медицинских товаров выступают дистрибьюторы медицинского оборудования, эффективность деятельности которых зависит от совокупности внешних и внутренних факторов. Целью проведенного исследования является адаптация стратегического управленческого учета (СУУ) к деятельности дистрибьюторов медицинского оборудования, разработка системы сбалансированных показателей и документов для оценки эффективности действующей СУУ. В рамках исследования использовались такие общенаучные методы как: анализ и синтез, наблюдение, индукция и дедукция, системный подход, моделирование. В результате проведенного исследования было установлено, что в периоды усиления общеэкономической нестабильности и волатильности факторов внешней среды пропорционально возрастает потребность менеджмента в получении качественной управленческой информации, способной обеспечить долгосрочное и стабильное развитие предприятия в подобных условиях и укрепить его конкурентоспособность. Учитывая последствия трансформации системы здравоохранения под воздействием трендов и тенденций развития глобального и российского медицинского рынка, можно констатировать, что в текущих условиях для участников рынка медицинского оборудования учет внутренних и внешних факторов имеет ключевое значение при принятии обоснованных управленческих решений. Применение стратегического подхода становится ключевой частью управленческой системы организаций, предоставляющей инструменты, необходимые для обеспечения устойчивости и конкурентоспособности, включая долгосрочное планирование, анализ рисков и использование инновационных решений. Разработанные в исследовании инструменты стратегического управления предоставят дистрибьюторам медицинского оборудования возможность эффективнее анализировать рынок, предсказывать макроэкономические изменения и разрабатывать стратегии, направленные на устойчивое развитие бизнеса. Это также поможет повысить их конкурентоспособность и адаптивность к динамичным условиям внешней среды. Научная новизна исследования заключается в предложенной финансовой структуре дистрибьюторов медицинского оборудования; адаптации алгоритма построения и внедрения стратегического управленческого учета в деятельность исследуемых экономических субъектов; формировании системы сбалансированных показателей экономических субъектов в сфере дистрибьюции медицинского оборудования; разработке пакета документов для непрерывного мониторинга эффективности работы реализуемой системы стратегического управленческого учета дистрибьюторов. Результаты, полученные в ходе исследования, имеют теоретическое и прикладное значение, позволяя осуществить внедрение стратегического управленческого учёта в деятельность дистрибьюторов медицинского оборудования. Направлением дальнейших исследований является совокупность вопросов, связанных с разработкой и внедрением стратегического управленческого учета и отдельных его элементов в бизнес- процессы хозяйствующих субъектов различных отраслей экономики.

Ключевые слова: адаптация, стратегический управленческий учет, профессиональное суждение, моделирование, медицинское оборудование.

Для цитирования: Каморджанова Н. А., Саталкина Е. В., Федорова Н. Д. Адаптация стратегического управленческого учета к деятельности дистрибьютеров медицинского оборудования // Интеллект. Инновации. Инвестиции. – 2025. – № 1. – С. 40–51. – https://doi.org/10.25198/2077-7175-2025-1-40.


Литература

  1. Бизюк Я. И., Эндрю Г. Ф. Влияние внешнеторговой политики на российский рынок медицинского оборудования // Российский внешнеэкономический вестник. – 2023. – № 12. – С. 101–110. – https://doi.org/10.24412/2072-8042-2023-12-101-110. – EDN: PHHTHA.
  2. Каморджанова Н. А., Саталкина Е. В., Федорова Н. Д. Организация стратегического управленческого учета: профессиональное суждение бухгалтера // Интеллект. Инновации. Инвестиции. – 2024 – № 6. – С. 40– 52. – https://doi.org/10.25198/2077-7175-2024-6-40.
  3. Пандемия как фактор повышения деловой активности на фармацевтическом рынке России: основные тенденции и последствия / А. И. Овод [и др.] // Организатор производства. – 2023. – Т. 31, № 4. – С. 16–28. – https://doi.org/10.36622/VSTU.2023.22.94.002. – EDN: QHGMCC.
  4. Плешакова О. Д. Актуальные проблемы развития стратегического управленческого учета // International scientific-practical conference «Green economy – the economy of the future: innovations, investments and prospects» April 24, 2024. – pp. 813–816. – https://doi.org/10.5281/zenodo.11032414.
  5. Развитие фармацевтической и медицинской промышленности в РФ после санкций ЕС и США / Е. В. Новикова [и др.] // Вестник Смоленской государственной медицинской академии. – 2019. – Т. 18, № 2. – С. 209–215. – EDN: BHSCAJ.
  6. Рынок медицинского оборудования и изделий 2023 // Delovoy Profil. – URL: https://delprof.ru/presscenter/open-analytics/rynok-meditsinskogo-oborudovaniya-i-izdeliy-2023/ (дата обращения: 22.11.2024).
  7. Anisman H. B., Dewi F. G., Oktavia R. (2023) Strategic management accounting information, service quality, and knowledge management to company performance: a literature review. Journal of management, accounting, general finance and international economic issues. Vol. 3. No 2, pp. 339–352. – https://doi.org/10.55047/marginal.v3i2.952. (In Eng.).
  8. Anufrijev A. (2023) Overview of strategic management accounting methods in the function of strategic financial planning. Revizor. Vol. XXVI. No. 4 (104), pp. 73–84. – https://doi.org/10.56362/rev23104073a. (In Eng.).
  9. Huang Z., Hu T., Huang J. (2022) Application and Research of Enterprise Strategic Management Based on FAHP Model in Management Accounting. BCP Business & Management. Vol. 34, pp. 317–323. – https://doi.org/10.54691/bcpbm.v34i.3031. (In Eng.).
  10. Jizdan, A., Graur A. (2023) Some considerations on management accounting within commercial entities.European Journal of Accounting, Finance & Business. Vol. 11. No. 2, рp. 76–81. – https://doi.org/10.4316/ejafb.2023.11114. (In Eng.).
  11. Khoja N. (2023) The utilization of best practices and contemporary developments of cost accounting in strategic cost management . International Journal of Financial, Administrative, and Economic Sciences. Vol. 2. No 6, pp. 28–39. – https://doi.org/10.59992/ijfaes.2023.v2n6p2. (In Eng.).
  12. Maelah R., Mohamed B. A. H., Amir A. M. (2022) Strategic management accounting information and performance: mediating effect of knowledge management The South East Asian Journal of Management. Vol. 16. No. 1, pp. 1–25. – https://doi.org/10.21002/seam.v16i1.1085. (In Eng.).
  13. Setiawan A. S., Iskak J. (2023) Strategic Management Accounting: Historical Business Performance, Owner-Management Characteristics, Innovation Culture. Jurnal Akuntansi. Vol. 27. No. 2, pp. 197–217. – https://doi.org/10.24912/ja.v27i2.1243. (In Eng.).