УДК 339.137 DOI: 10.25198/2077-7175-2019-1-43
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВЕННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В БИЗНЕСЕ
Л.Н. Орлова
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, Москва, Россия
e-mail: Orlova.LN@rea.ru
Ван Чунь Лань
Китайская национальная нефтегазовая корпорация, Китай
e-mail: 23436628@qq.com
Аннотация. Актуальность. Предпринимательство, инновации и экономический рост логически связаны друг с другом посредством нахождения и использования возможностей в экономических и социальных сферах. Экономический успех предпринимательства тесно связан не только с реализацией новых технических решений, но и нетехнологических изменений.
Целью исследования является выявление наряду с техническими и технологическими инновациями роли нетехнологических изменений как основы для развития бизнеса.
Методы исследования. В качестве научных методов исследования авторами были отобраны следующие научные методы: теоретические методы (систематизация, анализ и синтез, конкретизация и обобщение, сравнительный анализ, научная абстракция, индукция и вычет); эмпирические методы (собирающий информацию, контроль, изучая лучшие практики); экономические и статистические методы (идентификация тенденций развития, табличные методы).
Основные результаты. В статье представлен концептуальный подход к определению места нетехнологических изменений в переходе бизнес-организаций из реального состояния в желаемое. Систематизированы существующие подходы в российской и зарубежной литературе к определению типов изменений, их сущности и роли в изменении структуры управления компаниями. Показано различие двух процессов управления функционированием и управления развитием. Определено влияние управления качественными изменениями на трансформацию бизнес-моделей управления бизнес-организациями. Описаны этапы построения бизнес-моделей.
Направления использования. Представлена возможность использования различных видов диверсификации для конкретизации систем качественных изменений при поведении на различных рынках.
Ключевые слова: качественные изменения, нетехнологические изменения, бизнес-модель, управление функционированием, управление развитием.
