УДК: 334.7
https://doi.org/10.25198/2077-7175-2024-5-39
EDN: XEAZOJ


просмотр

IT-КОМПАНИИ КАК «ОРКЕСТРАТОРЫ» ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ЭКОСИСТЕМ

В. А. Якимова1, Д. А. Винокуров2
Амурский государственный университет, Благовещенск, Россия
1e-mail: vilena_yakimova@mail.ru
2e-mail: danila.vinokurov.19@mail.ru

Аннотация. Статья посвящена проблеме стратегического управления предпринимательскими системами, в которых функции оркестратора выполняет предприятие ИКТ-сектора. Цель исследования заключается в выявлении типов стратегий организации предпринимательских экосистем и описание их особенностей в условиях развития цифровой экономики. В процессе исследования была изучена выборка 100 IT-компаний, выступающих лидерами по объему доходов за 2021–2023 гг. и их росту. Использовались методы кластерного анализа для апробации экосистемных критериев в отношении ИКТ-сектора, методы типологизации и построения дискриптивных моделей.

Статистический анализ показал, что несмотря на сокращение числа предприятий, в современных условиях наметилась тенденция роста доли предприятий ИКТ-сектора в экономике. В ходе исследования выборки IT- компаний – отраслевых лидеров, было сформировано 5 кластеров, по наиболее типичным характеристикам которых были выделены отличительные признаки. Установлено, что 56% исследуемой выборки IT-компаний становятся оркестраторами для предпринимательских экосистем, что соответствует 1–4 кластерам. В результате анализа схожести определено, что на практике используется стратегия акселерации, партнерства, интеграции и клиентоориентированная стратегия. Для каждого типа стратегии оркестратора сформированы модели и выделены ключевые признаки. Клиентоориентированная стратегия оркестратора является наиболее предпочтительной для быстрого роста и наращивания масштабов.

Полученные результаты имеют важное практическое значение для организации экосистем при ведущей роли оркестратора IT-компании, выбора наиболее эффективной стратегии. В дальнейших исследованиях необходимо определить конкретные управленческие действия, инструменты, которые применимы для каждого типа. В продолжение необходима оценка продуктивности экосистем, учитывая типы стратегий и выделение их конкурентных преимуществ.

Ключевые слова: оркестратор, цифровая платформа, цифровая экосистема, предпринимательская экосистема, стратегия.

Благодарности. Статья подготовлена по результатам исследований, выполненных за счет гранта Российского научного фонда № 23-28-00044 «Концептуальная модель региональной предпринимательской экосистемы в условиях цифровой среды», https://rscf.ru/project/23-28-00044/.

Для цитирования: Якимова В. А., Винокуров Д. А. IT-компании как «оркестраторы» предпринимательских экосистем // Интеллект. Инновации. Инвестиции. – 2024. – № 5. – С. 39–50. – https://doi.org/10.25198/2077-7175- 2024-5-39.


Литература

  1. Акбердина В. В., Василенко Е. В. Базовые стратегии поведения промышленности как участника региональных инновационных экосистем // AlterEconomics. – 2023. – Т. 20, № 3. – С. 548–567. – https://doi.org/10.31063/AlterEconomics/2023.20-3.4. – EDN: XQPLMM.
  2. Антонова М. В., Молчанов К. В. Экосистемы в бизнесе: понятие, виды, основные риски // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2021. – № 6(91). – С. 62–70. – https://doi.org/10.21295/2223-5639-2021-6-62-70. – EDN: UVHISW.
  3. Бутковская Г. В., Сумарокова Е. В. Маркетинговые технологии управления взаимоотношениями с клиентами: цифровые экосистемы // Вестник университета. – 2021. – № 11. – С. 31–38. – https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-11-31-38. – EDN: UKHMSA.
  4. Люлюченко М. В. Аспекты развития инновационных экосистем мезоуровня в условиях становления цифровой экономики // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2021. – № 9–2. – С. 160–166. – https://doi.org/10.17513/vaael.1854. – EDN: DMOITT.
  5. Овчинникова А. В., Зимин С. Д. Рождение концепции предпринимательских экосистем и ее эволюция // Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – Т. 11, № 6. – С. 1497–1514. – https://doi.org/10.18334/epp.11.6.112307. – EDN: UQOBWL.
  6. Попов Е. В. Экосистемы фирм: формирование исследовательской программы // Управленец. – 2023. – Т. 14, № 1. – С. 2–15. – https://doi.org/10.29141/2218-5003-2023-14-1-1. – EDN: NYJPSB.
  7. Раменская Л. А. Применение концепции экосистем в экономико-управленческих исследованиях // Управленец. – 2020. – Т. 11, № 4. – С. 16–28. – https://doi.org/10.29141/2218-5003-2020-11-4-2. – EDN: BQQBJU.
  8. Стратегическое управление промышленными экосистемами на основе платформенной концепции / В. В. Глухов [и др.] // Экономика и управление. – 2021. – Т. 27, № 10 (192). – С. 751–765. – https://doi.org/10.35854/1998-1627-2021-10-751-765. – EDN: MMCLZB.
  9. Третьякова Е. А., Фрейман Е. Н. Экосистемный подход в современных экономических исследованиях // Вопросы управления. – 2022. – № 1 (74). – С. 6–20. – https://doi.org/10.22394/2304-3369-2022-1-6-20. – EDN: QPUHDQ.
  10. Cobben D., et al. (2022) Ecosystem types: A systematic review on boundaries and goals. Journal of Business Research, Vol. 142 (C). P. 138–164. – https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.12.046. (In Eng.).
  11. Cozzolino A., Corbo L., Aversa P. (2021) Digital platform-based ecosystems: The evolution of collaboration and competition between incumbent producers and entrant platforms. Journal of Business Research. Vol. 126 (C). Р. 385–400. – https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.12.058. (In Eng.).
  12. Gianluca E., Alessandro M., Giuseppina P. (2020) Digital entrepreneurship ecosystem: How digital technologies and collective intelligence are reshaping the entrepreneurial process. Technological Forecasting and Social Change. Vol. 150(C). P. 119791. – https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.119791. (In Eng.).
  13. Gomes, L. A. d. V., et al. (2018) Unpacking the innovation ecosystem construct: evolution, gaps and trends. Technological forecasting and social change. Vol. 136. P. 30–48. (In Eng.).
  14. Granstrand O., Holgersson M. (2020) Innovation ecosystems: a conceptual review and a new definition. Technovation, Elsevier. Vol. 90. – https://doi.org/10.1016/j.technovation.2019.102098. (In Eng.).
  15. Harima J. (2020). Public Accelerators in Entrepreneurial Ecosystems: Resource Orchestration in the Early Ecosystem Evolution. Berlin, Springer Gabler, 263 p. (In Eng.).
  16. Kohtamäki M., et al. (2019) Digital servitization business models in ecosystems: A theory of the firm. Journal of Business Research. Vol. 104. No. C. P. 380–392. – https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.06.027. (In Eng.).
  17. Parida V., Sjödin D. R., Reim W. (2019) Reviewing literature on digitalization, business model innovation, and sustainable industry: Past achievements and future promises. Sustainability, Vol. 11, No. 2. Р. 391. – https://doi.org/10.3390/su11020391. (In Eng.).
  18. Pushpananthan G., Elmquist M. (2022) Joining forces to create value: The emergence of an innovation ecosystem. Technovation. Vol. 115, No. C. – https://doi.org/10.1016/j.technovation.2021.102453. (In Eng.).
  19. Trabskaja J., Mets T. (2019) Ecosystem as the Source of Entrepreneurial Opportunities. Foresight and STI Governance, Vol. 13, No 4. P. 10–22. – https://doi.org/10.17323/2500-2597.2019.4.10.22. (In Eng.).
  20. Vaillant Y., Lafuente E., Vendrell-Herrero F. (2023). Assessment of Industrial Pre-Determinants for Territories with Active Product-Service Innovation Ecosystems. Technovation. Vol. 119, No. C. P. 102658. – https://doi.org/10.1016/j.technovation.2022.102658. (In Eng.).